毎月の勉強会で日経ビジネスの記事をベースに『従業員エンゲージメント』の情報交換をしました。
記事自体は日本企業は国別の『従業員エンゲージメント』のランキングで低位という論調で、対策として
①権限委譲
➁フィードバック
➂心理的安全性
の事例を列記した内容です。
意見交換する中で、『ランキングの低位国が解雇規制が厳しく、労働市場の流動性が低い』との指摘があり、非常に新鮮に感じました。
2時間近くの情報交換でしたが、最終的には『経営理念の共有』『職場の風通し良く、ＰＤＣＡサイクルを回す』ことだと思います。
最近の若手は『タイパ(タイム パフォーマンス）』を重視する傾向もありますが、『高速PDCA』への取組みは若手へのメッセージにもなると思います。
そのためにはＰＤＣＡを回し続ける『愚直力』や、個人的には『先ずはＤ』という行動力も必要に思います。