第4回の省力化投資補助金の申請をお手伝いし、交付決定待ちの事業者に昨日訪問しました。
申請時の事業計画を策定する際に、問題点の明確化、課題の整理と対策と実行計画しっかり話す時間が確保できた事業者です。具体的な実行への落とし込み（ＷＢＳ:Work Breakdown Structure)についての打合せをしましたが、申請時の事業計画策定時にホワイトボードを活用して、経営者の『頭の中』を表出させ、体系化することを意識付けたことの効果だと思いますが、事業者から叩き台が初めて出てきました。
明らかに行動変容が見て取れました。今後は叩き台をブラッシュアップする段階になりますが、それぞれの解像度（私は粒度とよく表現します）を合わせながら、自律に向け支援できたらうれしく思います。
『こんな感じでいいんですかね～』と言われながら、叩き台を出された時の嬉しさのあまりの投稿です。